黨建與文化
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一個人的賽跑 ——記優秀團員趙龍剛
時間:2019-07-30來源:原創文章

? ? 2017年11月到公司實習,2018年7月正式入職銳科激光第四事業部的趙龍剛,在18年年底的部門評議中,就獲得了部門“加班王”的稱號,同時,他還多次獲得部門月度“優秀員工”,公司季度“質量標兵”等稱號。除此之外,他還有兩個非官方認定:“破記錄王”、“崗位多面手”。當這個清清瘦瘦、笑起來滿臉樸實和真誠的小伙子站在我面前的時候,我還沉浸在組長張永平對他的描述里,好奇這么優秀的員工,是怎么“練”出來的。

?用掉100余張創可貼——“我怕耽誤后面的工序”

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? ? ? 趙龍剛入職后被分到光隔產線,在接手熔接崗位后,由于設備因素,不得不與小組其他成員隔離開,獨自一人在百級實驗室內工作近一年,小組搬遷至F1后仍一人留守生產樓生產,隨著光隔產量的迅速遞增,而熔接工序又為該產線的前端工序,為了完成任務,趙龍剛主動加班加點,高峰時期長達兩個月沒有休息過一天,由于使用酒精時間太長,指套經常性的被酒精浸泡破損,導致手指皮膚被酒精侵蝕至破皮流血,為不影響整個小組的生產進度,每次使用創可貼包扎后仍繼續工作,使用創可貼量就達到100余張,為了完成任務,未產生任何退縮念頭。

問他怎么堅持下來的,他說:“我就一心想著我不能休息,否則后面的工序就可能跟著被耽擱了?!?/span>

???? 不斷打破記錄——“我沒有想那么多”

? ? ??趙龍剛做的最多的是封裝和熔接崗位。封裝接手后不到一個月的時間產量基本翻了一翻;熔接崗位接手后逐月破記錄,半年內單崗位產量增長超過2倍…在其他崗位輪崗時,也不斷有突破原有記錄的表現。

? ??能夠不斷打破記錄的原因,除了一貫的爭分奪秒外,就是善于觀察和思考。比如,在封裝崗位時,趙龍剛通過一段時間的觀察,發現了點膠工藝的可優化點,經工藝工程師反復驗證,優化后對產品質量沒有影響,但該工藝點操作時間縮短了2/3,后又通過一個小小的合理化建議,縮減了封裝等待時間。僅憑這兩個優化建議,封裝標準日產量就提升了0.7倍。

? ? ? 除了在自己崗位會不斷想辦法優化流程打破記錄外,在小組交流時,發現別的崗位有難度的工序,他也會利用業余時間去了解去思考。剝纖是熔接的上道工序,在自己崗位產量上來后,為解決上道工序的產能問題,他又主動去交流,了解該工序的操作關鍵點,經過仔細觀察和思考,提出了操作優化建議,經驗證,該工序的產能提升了約60%,良率提升了1%。

問及他怎么會有精力去做這么多“分外”的工作時,他說:“其實我就是有多大力使多大力,沒想那么多?!?/span>

???? 隨時可以替補其他關鍵崗位——“我想多學一點”

? ? ?因為趙龍剛肯學習,善思考,所以在今年5月份,他調崗到研發助理崗,到崗之初,由于剛到的新設備本身不穩定,經常需要原廠設備工程師到公司來調試,他就抓緊一切機會跟著師傅學習,了解設備的原理、故障解決辦法等,并在生產過程中經過大量的實驗與數據積累,總結歸納出更適合產品制作的工藝參數,大大減少了產品的報廢率。在熟練掌握本崗位工作之外,趙龍剛的“多面手”價值也很快體現了出來。因為熟練掌握光隔產線80%以上的工位操作,所以但凡有人請假需要替補,組長一個想到的就是找他,而他也不負眾望,每次都能以優異的成績完成工作。

他說:“只要能夠多學一點東西,我就很開心!”

? ? ?問及對未來的期許,趙龍剛回答說:“只有了解明白產品,才能在工作中不斷的思考探索新的方法,對于以后我想著進行不斷的自我提升自我學習,給予自己更大的壓力和動力去工作?!庇肫淥嫡饈撬哪勘?,不如說這就是他的日常寫照。越了解趙龍剛,就越覺得他像一個在賽道上不斷奔跑的跑步者,賽道上沒有別人,只有他自己。他不斷地創下記錄又不斷地打破記錄,不斷的超越著自己并因此快樂。他從沒有追求過超越別人或者享受掌聲,但隨著時間的積累,這個不斷超越自己的人,已默默站到了領跑的位置,影響著身邊所有的人。

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